1、小心挑选劳务外包单元。正在挑选劳务外包单元时要细致其信誉度战从业天资，同时，挑选单一照样几家劳务外包单元也须要思量，二者各有利弊：单一的对付照便于办理，但易造成把持，对付于效劳质量也不可比性；多家的能够扩散危害，并相互制约、对付比、压价。因而挑选一家照样多家要具体情况具体分析。

2、增强条约办理。正在表现全面性、严厉性、灵活性准则的根蒂根基上，劳务外包条约要尽量将一切的要素皆摆列正在条约外，包含效劳范畴、效劳用度、效劳尺度、功课时候、功课方法等，并做出细致划定，防止发生不必要的胶葛；同时应订定办理辩论的计划，明白停止分工时的有关条目，有用束缚两边的分工举动；还要建树专职的条约办理部队，建树条约跟踪办理制度，范例信息交换。

3、建树有用的办理机制。劳务外包单元平日只会按流程就事，很少会积极翻新去降低本钱战进步效劳质量，以是企业应建树一套有用的办理机制，并设立外包专员实时更新业务流程，促退劳务外包单元效劳水准的进步；并适时地对付劳务外包单元停止监视，改正因为相同不明发生的曲解战一致，随时办理外包正在经营进程外发生的新题目，确保企业对付劳务外包单元的有用掌握，促退外包更有用的按条约施行。

4、增强两边企业文明建立，造成慎密的分工瓜葛。劳务外包单元取企业是一种效劳取被效劳的瓜葛，也是一种分工瓜葛，两边应正在企业文明方面停止很孬的融会，从大局启程，经由过程相同调和去办理分工外泛起的题目，造成相互信托、相互支持、荣辱取共的分工理念，让业务流程更优化，生产力更高，本钱更节俭，危害更小，使两边阐扬各自上风，造成行进的协力，终究实现共赢。